ТОЧКА ВХОДА
На момент обращения Victory Croup находилась в процессе агрессивного международного масштабирования. Отсутствие единой юридической архитектуры создавало критические риски для интеллектуальной собственности и корпоративных и гражданских правоотношений.
Исполнение и контроль юридических задач
С нуля формирование юридического отдела/департамента для решения юридических задач любой сложности.
Архитектура работы с IT-продуктам
Структура договорной работы
Защита интеллектуальной собственности
Создание корпоративной и гражданско-правовой команды для решения профильных задач.
КРИТИЧЕСКИЕ РИСКИ
ЦЕЛИ ПРОЕКТа
ЭТАПЫ РАБОТЫ
01
Правовой аудит
Оценка всех юридических рисков и планирование методов устранения
02
Создание департамента
Формирование команд и внедрение последних в структуру компании
03
Соглашение о юридическом
управлении
Полный контроль за деятельностью сформированной команды и ответственность за юридические риски
РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ
ежегодное снижение финансовых рисков
100+
на
₽
МЛН
«Результатом работы команды стало полное снижение юридической нагрузки на руководящий состав компании, снижение финансовых рисков и у команды появилась полная уверенность в юридической защите нашего бизнеса»
Гилимзянов Т.А
Владелец Victory Group
